Le thème de la planification de la succession induit souvent la question de savoir quel successeur reprendra mon entreprise. Si la réponse n'est pas toujours aisée, elle oriente néanmoins le choix qui sera fait en la matière. Aujourd'hui, les entreprises retiennent souvent l'une des solutions suivantes:

Succession au sein de la famille
C'est le vœu de nombreux entrepreneurs. Un membre de la famille (fils, fille, neveu, nièce, etc.) reprend les rênes de l'entreprise. Selon la solution familiale retenue, deux autres thèmes seront à clarifier en dehors du financement: le droit successoral et les impôts.

Reprise par un collaborateur (management buy-out)
Faute de membres de la famille, ou de désintérêt de leur part à prendre la succession, le management buy-out peut constituer une alternative intéressante. Des cadres expérimentés assurent la succession de l'entreprise et en prennent la direction. Dans ce cas, il convient de clarifier tout particulièrement le financement de la reprise ainsi que les aspects patrimoniaux et de prévoyance.

Vente à des tiers (management buy-in)
Si la famille ou l'entreprise ne se trouve aucun candidat approprié, la vente à des tiers constitue une autre possibilité. Dans le cas du management buy-in, la succession de l'entreprise est assurée par un management externe (généralement secondé par un investisseur). Dans ce cas, il convient de clarifier tout particulièrement le financement de la reprise ainsi que les aspects patrimoniaux et de prévoyance.