Valiant bleibt einfach Bank

Ewald Burgener, um was geht es bei der Strategie 2025 bis 2029 von Valiant? 

Als übergeordnetes Ziel will Valiant zusätzliches Wachstum schaffen und die Rentabilität erhöhen. Wir wollen unsere Kundinnen und Kunden durch Einfachheit und unser transparentes Angebot begeistern. Zentrale Schlüsselfaktoren für unseren Erfolg bleiben die lokale Verankerung und die persönliche Beratung. 

Sie sprechen von Beratung – was heisst das für die Kundinnen und Kunden? 

Diverse Auszeichnungen haben unsere Kompetenz in der Anlageberatung bestätigt. Diese Kompetenz soll unseren Kundinnen und Kunden verstärkt in der Beratung für den Vermögensaufbau und in der Vorsorge zugutekommen. Und wir werden auch hier die digitalen Kanäle auf- und ausbauen. 

Die Strategie von Valiant auf einen Blick mit der Vision und den fünf strategischen Stossrichtungen. 

Valiant ist seit jeher auch eine KMU-Bank. Was bieten Sie den Unternehmerinnen und Unternehmern? 

Wir unterstützen sie bei allen Finanzfragen. So werden wir etwa die Dienstleistungen im Zahlungsverkehr stärken und den Selfservice für KMU ausbauen. Aber auch bei der Kapital- und Liquiditätsplanung, bei der Nachfolgeregelung und bei Finanzierungslösungen wollen wir unser Angebot und unser umfassendes Wissen einbringen. 

Valiant will ihre Rentabilität erhöhen und weiterwachsen. Was bedeutet das für die Aktionärinnen und Aktionäre? 

Durch das zusätzliche Wachstum und die erhöhte Rentabilität werden wir beispielsweise die Dividende jährlich erhöhen können und so Mehrwert für sie schaffen. Dafür werden wir weiterhin an unserer Effizienz arbeiten, indem wir zum Beispiel Prozesse vereinfachen und automatisieren. 

Was will Valiant bis 2029 sonst noch erreichen? 

Als attraktive Arbeitgeberin wollen wir unsere Mitarbeitenden weiterhin gezielt fördern. Sie sollen sich noch stärker individuell entwickeln können. Auch stellt sich Valiant den Herausforderungen der Zukunft und wird ihre Geschäftstätigkeit verstärkt auf Nachhaltigkeit ausrichten.