Portrait des investisseurs 

Accroissement de la rentabilité et cinq axes stratégiques

La stratégie 2025 - 2029 repose sur les 100 millions de francs investis depuis 2016 dans la numérisation et l’expansion, et reste fidèle au modèle d’affaires simple et couronné de succès de la banque. Le premier objectif est l’accroissement de la rentabilité. Valiant veut générer des rendements des capitaux propres supérieurs aux coûts du capital et créer ainsi de la valeur. L’accent reste placé sur la simplicité, la diversification des revenus, l’accroissement de la rentabilité, le développement du personnel et la durabilité. Les facteurs clés du succès restent l’ancrage local et le conseil personnalisé. 

1. Inspirer par la simplicité
Valiant veut inspirer ses clientes et clients, qui doivent pouvoir entrer facilement en contact avec la banque, quel que soit le moyen ou le canal. «Les produits et services se baseront en conséquence sur notre promesse de prestation "Votre banque en toute simplicité". Cela implique également une interaction équilibrée et adaptée aux besoins de la clientèle, entre le conseil personnalisé et le libre-service», précise Ewald Burgener. En parallèle, la tarification doit être claire et compréhensible pour les clientes et clients. 

2. Diversifier les revenus
Valiant veut continuer à croître. Banque des PME de longue date, elle veut élargir son offre de prestations pour cette clientèle. L’accent est mis ici sur les entrepreneuses et entrepreneurs, qui doivent être soutenus dans leur travail quotidien par une offre complète. De plus, Valiant développe le conseil en constitution de patrimoine et en prévoyance pour la clientèle privée. Par ailleurs, elle prévoit d’élargir la palette des prestations en partenariat.

3. Accroître l’efficacité
Valiant a déjà réalisé des économies substantielles et récurrentes pendant la période stratégique actuelle. Elle suit toujours de près l’évolution des coûts. Dans un contexte de changement permanent des besoins de la clientèle, toute l’entreprise reste concentrée sur des processus fluides et transparents et sur un haut niveau d’automatisation. Des processus simplifiés et des interfaces standardisées permettront d’accroître la productivité. «Nous nous assurons ainsi la marge de manœuvre nécessaire pour l’avenir et utilisons de manière ciblée les compétences et les connaissances de nos collaboratrices et collaborateurs», affirme Markus Gygax. 

4. Attirer et développer le personnel
Valiant est un employeur attractif et dispose de collaboratrices et collaborateurs très bien formés. Valiant souhaite non seulement les garder, mais aussi les encourager de façon ciblée. Les possibilités de développement individuelles du personnel seront développées en conséquence. «De plus, nous voulons baser notre culture d’entreprise lilas sur les objectifs stratégiques de la simplicité, de l’efficacité et de la diversification des revenus», complète Ewald Burgener. 

5. Promouvoir la durabilité 
Valiant est consciente de ses responsabilités à l’égard des individus, des ressources et en matière de conduite d’entreprise, et elle les assume. En respectant les directives ESG, Valiant assure son attractivité pour les investisseuses et investisseurs. L’activité commerciale sera encore davantage basée sur la durabilité. Dans ce cadre, la gestion essentielle du CO2 sera au premier plan. De plus, Valiant encourage le traitement équitable de ses collaboratrices et collaborateurs et met en place des modèles flexibles pour concilier la profession et la famille. Avec ces mesures, Valiant poursuit également l’objectif d’augmenter la part des femmes dans les fonctions exécutives.

Créer une plus-value pour les actionnaires

«Grâce à la croissance visée et à l’accroissement de l’efficacité, nous créerons une plus-value pour nos actionnaires et nous augmenterons nos dividendes tous les ans», précise Markus Gygax. Valiant s’est fixé comme but d’atteindre un rendement des capitaux propres supérieur aux coûts du capital. Le ratio de fonds propres de base doit continuer à se situer entre 15 et 17 %. Un taux de distribution d’au moins 50 % est visé. Et Valiant prévoit d’atteindre tous ces objectifs sans pour autant dévier de sa politique de risque prudente.

Politique en matière de dividende stable et durable

Valiant pratique une politique de dividende stable. Le ratio de distribution ciblé a été soulevée en 2019. Le taux de distribution visé (Payout Ratio) se situe entre 50% et 70% du bénéfice, au moins de CHF 5.00 par action nominative.
 

Dividende

Depuis sa création en 1997, Valiant distribue un dividende stable ou en hausse.

Portefeuille de crédits de qualité élevée

Valiant dispose d’un portefeuille de crédits de qualité élevée. 98% des prêts sont couverts. 93% des hypothèques sont de premier rang. Le ratio prêt/valeur du portefeuille hypothécaire s’élève à 62%, pour une durée résiduelle moyenne de environ 4 ans. Valiant n’est pas présente dans les régions affichant une forte croissance des prix; environ 70% des hypothèques proviennent des régions de Berne, Lucerne et Argovie.

Les créances en souffrance (non performing loans) se montent à 0,16% des prêts. Les correctifs de valeur s’élèvent à 0,39% des prêts.

Fidèle à sa politique de risque

Jouissant d’un profil de risque faible, Valiant se voue exclusivement aux activités bancaires destinées aux particuliers et aux PME, avec des relations clients à long terme en Suisse. Ses principales sources de revenus, les opérations hypothécaires et le conseil en placement, sont extrêmement transparentes et stables. Valiant n’est pas active dans le négoce pour compte propre.

Le profil de risque favorable de Valiant repose sur une politique de crédit prudente, une base de clientèle diversifiée et une gestion professionnelle de la structure du bilan. Malgré une longue série de rachats, aucun goodwill ne figure au bilan. La croissance ne change pas le profil de risque prudent de Valiant.

Vous trouverez d’autres informations sur la qualité de notre bilan et notre politique de risque dans la dernière présentation destinée aux investisseurs

Stabilisation et diversification du refinancement

Valiant exploite les potentiels au niveau du refinancement. Dans l’environnement de taux bas qui sévit actuellement, nous souhaitons stabiliser et diversifier davantage les différents instruments. A cet effet, Valiant continue de renforcer les fonds de la clientèle stables, tout en réduisant le refinancement non garanti. Le financement garanti par des lettres de gage est complété par un programme durable de covered bonds de Valiant.

Poursuite de la réduction des coûts de refinancement

Le refinancement contribue grandement à stabiliser les marges malgré l’environnement de taux bas dans le domaine des opérations de crédit. Depuis 2013, Valiant a pu réduire les charges d’intérêts de deux tiers. Le refinancement à des taux très bas permettra d'abaisser encore les charges d’intérêt de Valiant à l’avenir.

Vous trouverez d’autres informations sur notre refinancement dans la dernière présentation destinée aux investisseurs.

Le développement durable est un thème solidement ancré dans la stratégie de Valiant

Nous connaissons notre clientèle nous connaît. La zone d’activité clairement délimitée sur le plan géographique, le positionnement en tant que prestataire financier à la clientèle privée et aux PME et la proximité avec la clientèle sont les piliers de notre modèle d’affaires, à la fois simple et responsable.

Des critères durables à la base de l’octroi de crédits

Les fonds de la clientèle et les dépôts d’épargne qui nous sont confiés servent à financer la propriété du logement et les PME. En outre, les prêts sont ventilés sur de nombreux montants, petits et moyens. Du fait de notre ancrage régional et de la proximité avec le client, nous connaissons parfaitement les immeubles financés. Dans les secteurs critiques sur le plan écologique, économique et social, Valiant agit avec retenue, conformément à sa politique de crédit prudente.

Valiant est une banque exclusivement implantée en Suisse

Compte tenu de la densité de la réglementation helvétique, le respect de nombreux aspects écologiques, économiques et sociaux se situe comparativement à un niveau élevé. Les quatre segments de clientèle bien définis excluent ipso facto pour Valiant les engagements de grande envergure assortis de risques correspondants. En raison de son modèle d’affaires simple, la banque a pour principe de ne financer aucun projet international exigeant l’examen préalable des aspects touchant au respect des droits humains, à la pollution environnementale à grande échelle ou au travail forcé et au travail des enfants.